近日,在“攀鋼集團(tuán)成都鋼釩新建四機四流圓坯連鑄機工程工藝方案及投資說明”審查會上,該項目主要設(shè)計者攀鋼設(shè)計院王福海向用戶介紹三個獨立設(shè)計方案。據(jù)介紹,這是攀鋼設(shè)計院為用戶提供的“點餐式”設(shè)計方案服務(wù),即對進(jìn)口500不銹鋼欄桿工程項目在前期論證階段實行“方案群”的設(shè)計方法。
為滿足攀鋼項目管理模式以低成本建設(shè)為核心、業(yè)主單位以全功能為核心及一些單位和設(shè)計者以滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心等需求,攀鋼設(shè)計院實施了工程項目前期論證階段編制“方案群”的做法。
“方案群”是根據(jù)項目的特點,針對項目低成本建設(shè)要求,結(jié)合業(yè)主方的功能分析和選擇,合理確定設(shè)計所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對項目相關(guān)指標(biāo)認(rèn)真比對和分析,說明新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用情況,明確各方案的優(yōu)缺點,形成多個獨立“點餐式”設(shè)計方案,并提出相關(guān)的說明,供攀鋼和業(yè)主方進(jìn)行評審選擇。
為了編制出高質(zhì)量的“方案群”,為用戶決策提供最快、最好的技術(shù)參考,該院推行項目管理“總監(jiān)制”,由具有較高專業(yè)水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任總監(jiān),對項目設(shè)計進(jìn)行全方位把握。
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