如何規(guī)避旅游地產(chǎn)的種種亂象?旅進(jìn)口400不銹鋼欄桿游地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有何新的路徑?作為中國(guó)旅游地產(chǎn)開創(chuàng)者的華僑城選擇果斷轉(zhuǎn)向,由旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè),致力于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展布局。
2011年8月9日深圳灣歡樂海岸和9月20日武漢華僑城兩個(gè)項(xiàng)目的率先亮相,無疑是華僑城發(fā)力現(xiàn)代服務(wù)業(yè),進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力信號(hào)。進(jìn)口不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄回望2011年年初,華僑城對(duì)“景區(qū)收入倍增計(jì)劃”的提出,到6月份收購(gòu)深圳遠(yuǎn)望落星山科技有限公司,9月份簽約日本環(huán)球影城,華僑城拓展文化旅游可謂動(dòng)作頻頻,從中不難看出,華僑城想要做大做強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的決心。
華僑城股份有限公司董事會(huì)秘書倪征向媒體透露,未來一段時(shí)間,公司還會(huì)將集團(tuán)旗下的文化演藝業(yè)務(wù)整合在一起,使之成為全國(guó)規(guī)模最大、進(jìn)口不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄成熟度最高、效益最好的演藝公司,并積極整合旗下10余個(gè)藝術(shù)展覽機(jī)構(gòu)及美術(shù)館,重磅推出中國(guó)第一個(gè)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的美術(shù)館品牌。
數(shù)據(jù)顯示,旗下?lián)碛袣g樂谷、世界之窗等主題進(jìn)口不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄公園的華僑城年游客量2000萬人次,而向文化旅游轉(zhuǎn)型后,預(yù)計(jì)在2015年擁有和管理文化旅游景區(qū)20個(gè),年接待游客會(huì)達(dá)3000萬人次,文化旅游收入100億元。
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